编前语： 党的十八大报告指出，创新驱动是加快转变经济发展方式的战略选择。面对严峻的国内外经济形势和国际金融危机的巨大挑战，中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司坚持创新发展思路，夯实发展基础，把全院干部职工的热情引导到促进院经济发展方式转变上，全力推动成都院创新跨越发展。
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司（以下简称成都院）成立于1955年，隶属中国电力建设集团有限公司，是国家级大型综合勘测设计企业、国家高新技术企业、国家第五批创新型试点企业、四川省第七批创新型示范企业，具有工程设计综合甲级资质，可承担电力、水利、建筑、市政、公路、铁道、水运、农林、海洋等21个行业的建设工程设计，以及建设工程总承包、项目管理和相关的技术与管理服务；持有工程勘察设计、工程监理、环境影响评价、水保、地质灾害治理等专项设计、咨询国家级资质证书22项；拥有中华人民共和国进出口企业和对外开展经济技术合作经营资格证书；拥有环境污染治理设施运营资质证书；拥有发电业务许可证。建立了质量、环境、职业健康安全管理体系、全面风险管理体系和卓越绩效管理体系，并取得了认证。
成都院拥有国家能源水能风能研究中心成都分中心、国家能源水电工程技术研发中心高混凝土坝分中心和大型地下工程分中心、四川省企业技术中心、四川省院士(专家)工作站、博士后科研工作站、达索DS-CHIDI中国工程数字化创新中心、IBM-CHIDI智慧流域研究院、高边坡及地质灾害技术研究中心、高土石坝技术研究中心、数字工程技术研究中心等研发平台。通过长期积淀和持续研发，成都院取得了一系列水电水利工程勘察设计核心技术，特别在高拱坝勘察设计关键技术、高堆石坝勘察设计关键技术、高水头狭窄河谷泄洪消能技术、高边坡稳定控制技术、巨型地下洞室群勘察设计技术、环境保护设计技术、三维协同设计技术、数字工程等领域处于国际领先地位。
创新发展理念 瞄准主攻方向
科技创新是企业发展的重要支柱，投入科技方可推动企业可持续发展，不断创新才能使企业永葆青春活力。“十二五”期间，根据成都院总体发展思路，企业全面实施多元化、国际化转型升级和科技创新战略。成都院制定了《“十二五”及中长期科技发展规划》，规划针对成都院未来战略发展和当前技术问题，提出科技创新、总结提升、技术集成的总体框架和工作思路，从技术上支撑院的战略发展。通过规划落实“以科技攻关为先导的知识创新、以标准化为主体的技术创新和以信息化为载体的管理创新”的三大科技创新体系；以研发中心为载体，打造科技创新平台；明确了“十二五”及中长期科技发展方向、重点发展领域及优先主题、重大科技创新及应用项目；确立了保持传统技术优势、研发专有技术以拓展新业务、构建高端创新研发平台、持续加大科技投入、继续取得高水平科技成果、培养一批科技领军人物和创新人才团队、提高科技创新信息化水平等科技创新工作目标。
“十二五”期间，成都院勘测设计工作仍处在高峰期，溪洛渡、锦屏一级、官地等一批巨型、大型水电站工程已在此期间相继发电，大岗山、长河坝、猴子岩、双江口、两河口等大型电站也将进入建设高峰期，楞古、孟底沟等一批大型电站将完成可研设计，逐步进入筹建或在建阶段，雅鲁藏布江中下游水电规划的主要工作也在积极开展。在这些水电站的勘测设计和建设过程中，不仅面临着高原高寒、移民安置困难、环保生态敏感等社会环境问题，还存在地震烈度高、地质地形条件极其复杂环境下修建特高坝、超大型地下洞室群、深埋长隧洞等复杂的工程技术问题，同时还面临着流域梯级电站群形成后水库群安全与梯级优化调度等问题。调配资源、搭建和利用创新平台，组织完成相关技术攻关、解决这些企业发展的瓶颈性技术难题，就是实施企业技术创新及科技发展战略和规划的出发点和着力点。
此外，企业还面临着拓展新能源、水务等新业务以及开拓国际市场、转型升级的艰巨任务，对专有技术的研发、吸纳转化、对国际技术标准的掌握、国际环境的适应，以及对国际工程风险防范等方面，成都院还处在初步阶段，这也成为成都院科技创新工作的重要组成部分。
创新发展方式 构建体系建设
在创新发展中，成都院围绕实施“十二五”中长期发展方向，致力发展构建科技创新体系建设。
首先，搭建高水平研发平台，完善技术机构组织建设。研发中心/技术中心是企业科技创新体系构建、实施产学研合作、开展研发活动的基本依托平台，多年来成都院一直致力于各级研发平台的申请、设立、建设和运行管理，特别是自2011年以来，取得了显著成效。目前，成都院研发平台已具备规模，且运行良好。截至2014年底，成都院共设有12个研发中心，其中：国家能源研发分中心3个、四川省工程技术中心2个、博士后工作站和院士工作站各1个、与IBM和达索公司联合研发中心各1个、企业自设研发中心3个。
成都院各级研发中心主要依托院水工处、水资源规划处、地质处、数字工程与信息技术中心等专业部门运行，开展技术研发和课题研究工作。其中，设在成都院的国家能源水电工程技术研发中心高混凝土坝分中心和大型地下工程分中心经过两年的运行实践，于2014年初步探索出了实体化运行的工作机制，分别配备了2~3名专职研发人员，协助分中心主任进行研发项目组织开展和科技管理工作，效果良好。
